Enraciner la reconnaissance au travail.

Pourquoi cette formation?

Une remarque en réunion qui vous vexe.
Un retour flou qui ne permet pas d’avancer.
Ou un feedback que vous n’osez pas donner à un·e collègue…

Les non-dits et les malentendus s’installent. La reconnaissance se fait rare. Et peu à peu, la motivation s’érode, la coopération se fragilise.

À l’inverse, des feedbacks présents, clairs et sincères, permettent de reconnaître, d’ajuster et de faire progresser.
Ils nourrissent les relations et renforcent la qualité du travail collectif.

Mais encore faut-il savoir les formuler…

Car un feedback, ce n’est pas un reproche déguisé. Ni un moment pour “vider son sac” ou un simple “c’était bien” sans impact !

Formulé correctement, dans un cadre clair, le feedback vous permettra de :

• reconnaître concrètement les contributions de chacun·e
• progresser et monter en compétences, sans vous heurter
• clarifier les attentes au sein du collectif
• renforcer la coopération.

En gouvernance horizontale, un feedback peut être perçu comme une prise de pouvoir. Or, c’est tout l’inverse. Bien utilisé, le feedback est un outil de reconnaissance et de relation.
Le mot “feedback” ne signifie-t-il pas littéralement “nourrir en retour”?… Il s’agit donc de contribuer à l’autre, au collectif, et à la qualité du travail commun.

Encore faut-il savoir le donner, le demander et le recevoir… Sans tensions et sans maladresse.

Ce que cette formation souhaite vous apporter :

Cette formation vous aide à faire du feedback un véritable levier de reconnaissance et de motivation au travail :

• Exprimer vos besoins à partir des bases de la communication non violente, sans heurter et sans vous plaindre.
• Maitriser l’art d’un bon feedback: savoir le demander, le recevoir et le donner, au bon moment, au bon endroit et formulé correctement.
• Cultiver la bienveillance, la reconnaissance et la montée en compétence au travail, tout en maintenant l’autonomie de l’équipe.

Une formation-action 

La formation alterne :

• des apports théoriques issus de la psychologie de la motivation, des neurosciences et de la communication non violente,
• et des exercices pratiques pour expérimenter des feedbacks concrets, utiles et motivants.

Vous repartez avec des outils directement mobilisables dans votre quotidien professionnel.

👉 Groupe limité à 12 participant·es, pour garantir un cadre dynamique, bienveillant et efficace.

Pour qui?

Cette formation s’adresse aux adultes ayant un intérêt pour l’économie sociale: dirigeant·es, travailleur·euses, indépendant·es, bénévoles, demandeur·euses d’emploi ou assimilé·es. (La formation n’est pas ouverte aux étudiant·es ni aux retraité·es inactifs).

À propos de la formatrice: Maud Huart

Indépendante pendant 17 ans, conseillère à la création et au développement d’entreprise et formatrice depuis plus de 8 ans, Maud est spécialisée en marketing, stratégie d’entreprise et motivation.
Son credo : relier les apports scientifiques aux réalités du terrain, nourrir toutes les formes d’apprentissage, et surtout… rendre l’humain plus puissant dans ses projets.

« Donner un feedback, c’est donner de la gratitude et de la reconnaissance (le feedback positif, de validation), mais c’est aussi communiquer pour nourrir l’autre, le faire progresser (feedback correctif, exprimé avec bienveillance et liberté).”