Comment (re)donner du sens et rendre fonctionnelle la participation directe des travailleuses et travailleurs aux décisions stratégiques?

Dans l’économie sociale et solidaire, impliquer les travailleuses et travailleurs dans les grandes décisions, pas seulement dans les enjeux opérationnels mais aussi dans la stratégie de l’entreprise, est un principe clé. Si on peut être convaincu en théorie, mettre ce principe en application au quotidien n’est pas simple. Des personnes travailleuses, administratrices et directrices de 5 organisations aux tailles et secteurs divers, qui mettent en œuvre ce principe depuis de nombreuses années, ont décidé de s’entraider pour dépasser les tensions rencontrées. Chez toutes, travailleurs et travailleuses sont, ou ont la possibilité d’être, membres de leur assemblée générale et/ou de leur organe d’administration.

Cette analyse partage la richesse de leurs échanges et solutions pratiques face à quatre questions :

• Quels pouvoir et redevabilité pour chacun, chacune, et en particulier pour les rôles de délégué à la gestion journalière et coordination?
• Comment assurer la communication et la prise de décisions entre personnes dont les secteurs, les horaires de travail, le milieu socioculturel et les expériences en collectif diffèrent?
• Comment faire grandir son organisation tout en maintenant son idéal?
• Pourquoi et comment impliquer des externes à côté des travailleuses et travailleurs dans les assemblées générales?

Envie de vous inspirer de leur cheminement pour faire évoluer vos pratiques? Cette analyse est pour vous!

La démarche d’intervision entre pairs dont témoigne cette analyse vous attire? Vous aimeriez vous aussi bénéficier d’animations d’entraide, sur la même thématique ou une autre propre à l’ESS ? N’hésitez pas à nous contacter en mentionnant le titre de cette analyse (a.dumont@saw-b.be ou 071 53 28 30).

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